Bác Phù Thùy Vui Vẻ Và Thầy Thuốc Con Trẻ Cùng Người Nhện C��ời Thưởng Thức Bánh Mỳ Hotdog.

Tin mới hôm nay cho biết Roger Enrico đã dẫn Pepsi USA và PepsiCo trong những năm tháng căng thẳng nhất trong trận đấu Cola nức tiếng của Hoa Kỳ vào các năm 1980.

khi ông tắt hơi hôm thứ Tư, thế giới kinh doanh đã mất vị trí lãnh đạo tốt như bất cứ ai ở bên này của Steve Jobs lúc đề ra chiến lược "thách thức" hiệu quả.

Tôi chỉ mang 1 mẫu bắt tay ngắn với Enrico lúc tôi còn là một người quân nhân trẻ tuổi ở Coca-Cola (KO, + 0.39%) vào cuối các năm 1980. Nhưng nhìn anh ấy qua một ống kính cạnh tranh, thật đau đớn lúc anh đó sở hữu chiếc nhìn sâu sắc về cách thức những nhãn hàng và đơn vị thách thức giành chiến thắng. cách thức tiếp cận thách thức này khiến trẻ hóa một đơn vị của Pepsi đang gặp vấn đề trên thị trường Mỹ, lôi kéo sự chú ý của người sử dụng và khuyến khích mọi người và các đối tác đóng chai của Pepsi.

Tin mới hôm nay cho hay cựu PepsiCo (PEP, + 0,01%) người đã đề cập sở hữu tôi rằng chưa bao giờ đích thực là một chiến lược rõ ràng tuyên bố thách thức Coke. Thay vào chậm tiến độ, hầu hết những hành động khó khăn của tổ chức theo bản năng của chính Enrico hoặc 1 trong những thành viên đáng tin cậy của một đội ngũ người trong doanh nghiệp và các người đại lý nhỏ.

các bản năng Đó rõ ràng nhất trong bài giới thiệu của New Coke. Sau khi thí điểm phổ quát người Pepsi và Coke trong rộng rãi năm về cuộc đấu ngừng thi côngĐây vào mùa hè năm 1985, tôi đã đi tới kết luận rằng Enrico hoạt động theo bốn nguyên tắc đơn giản.

Hãy vào cuộc nói chuyện.

Rất ít người nhớ rằng lúc trận chiến Cola bắt đầu, Pepsi đã đánh Coke rất tệ, và thương hiệu đang gặp trắc trở. Coke đã giành chiến thắng trong trò chơi hình ảnh bằng cách thức tiêu dùng quy mô vượt bậc, nguồn lực tiếp thị và sự lãnh đạo nhãn hàng để đẩy số lượng hai cola càng ngày càng nâng cao trong bóng tối.

khi mà Enrico phấn đấu tăng hình ảnh nhãn hàng của Pepsi ngang tầm mang Coke, ông cũng biết rằng "Pepsi Challenge" dựa trên hương vị sẽ đưa nhãn hàng của ông trở lại sở hữu sự quan tâm của các bạn tức khắc. Sự kiện Pepsi Challenge bắt đầu như là 1 chương trình thúc đẩy khu vực được hình thành bởi một người quản lý cấp trung làm cho việc trong Texas coke. Nhưng Enrico đã đưa nó phát triển thành 1 ưu tiên quốc gia cho thương hiệu và dùng nó để nuôi dưỡng ý thức thách thức như là nhân tố xác định văn hoá của doanh nghiệp trong phổ biến năm.

Tin mới hôm nay cho biết Pepsi Challenge cũng ủng hộ Coke vào một tư tưởng phòng thủ, dẫn đến việc đưa ra New Coke 1 sản phẩm đánh bại Pepsi trong thí nghiệm vị giác và bởi thế vô hiệu hóa Pepsi Challenge.

sườn 1 cuộc nói chuyện mà bạn không thể đánh mất.

mặc dù luôn mong muốn đảm bảo rằng Pepsi đang trong cuộc đối thoại, nhưng Enrico thi thoảng khi đeo đuổi trận chiến chỉ vì mục đích tranh đấu. Trên thực tại, ông chỉ mang khuynh hướng tham gia vào những xung đột vốn đã ủng hộ Pepsi.

tỉ dụ, Pepsi đã ko tư vấn New Coke bằng phương pháp so sánh nó với Pepsi, mà thay vào ngừng thi côngĐây là công thức Coke nguyên bản. Cuộc xung đột mới Coke-so với-Old-Coke đã mau chóng trở thành những người uống Coke-so với-Coke. chậm triển khai là 1 lập luận rằng Coke chẳng thể thắng và Pepsi không thể thua.

khi mà đầy đủ mọi người nhớ tới thảm hoạ New Coke như là một cuộc nổi dậy đồ sộ của các kẻ trung thành, thực tại là Enrico và lực lượng của ông đã thực hiện 1 công việc hoàn hảo để phá hoại giới thiệu, một nỗ lực bắt đầu ngay cả trước lúc Coke chính thức công bố lời giới thiệu.

Sau chậm triển khai, họ giữ nhiệt bằng cách thức tuân theo nguyên tắc thứ ba.

cung cấp tin tức để tiếp diễn thúc đẩy cuộc chuyện trò.

Pepsi đã sở hữu ảnh hưởng đáng đề cập tới nhận thức của người dùng về New Coke bằng phương pháp liên tục tự bơm mình vào tin tức, thường sở hữu các hành động với tính biểu tượng nhưng ko đáng nhắc.

Vào ngày New Coke được công bố, Pepsi đã chuẩn bị trước cuộc họp báo mang các quảng cáo toàn trang trong các tờ báo quốc gia, tuyên bố "anh chàng kia chớp mắt. Hầu như mọi câu chuyện về sản phẩm mới đã nói tới những bài viết trong những quảng cáo trên báo, với hiệu quả cao làn sóng làn sóng bảo hiểm đầu tiên.

một đôi ngày sau, nhân viên Pepsi USA đã được nghỉ 1 ngày để chào mừng thắng lợi. Ngay lúc với chiếc, Pepsi đã ban bố các bài kiểm tra cho các nhà báo mách nhỏ rằng New Coke rất ngọt ngào hơn cả Coke và Pepsi nguyên bản. ko lâu sau ngừng thi côngĐây, Pepsi đã ban bố những quảng bá truyền hình mới có các người trung thành của Coke bối rối vì lý do vì sao cola đáng tin cậy của họ đã bị đổi thay.

Enrico thậm chí còn chóng vánh tung ra một quyển sách, không ai nghi ngờ gì là The Other Guy chớp mắt. mặc dầu cuốn sách được phổ thông người chú ý trong những phương tiện truyền thông kinh doanh như là sự tự phục vụ, nhưng vẫn thành công trong việc tiếp thu sâu hơn bản trần thuật của New Coke của Pepsi.

Từ khóa: tin moi hom nay